六型班组先进事迹模版

来源:倡议书 发布时间:2020-09-24 05:17:04 点击:

 XX 班组先进事迹 XX 班组,一支朝气蓬勃的年轻运行团队。现有员工 12 人,平均年龄只有 30 岁。团队始终以安全生产为目标,建 立健全班组安全文化,从细节出发、从身边做起,树立零违 章理念,坚持团结协作的工作作风,分工明确,责任到人, 为公司的安全生产和班组建设做出榜样。

 3 2013 年,X XX 班组开始着手创建“六型”管理示范班组, 这是一个荣誉、压力和责任的肩负。运行一值以此为契机, 加大班组建设工作 , 向科学化、精细化管理看齐。为了做好 “六型” 班组样板工作, 运行一值在工作之余收集相关资料, 多种渠道学习电力行业“六型”班组建设情况,汲取经验, 掌握“六型”班组建设的重心。通过开展“六型”班组建设, 运行一值的安全生产意识和安全生产能力和工作效率得到 大幅提升,其班组建设经验更是得到了广泛的推广和借鉴之 用。

 一、力学笃行,跬步千里 在日常工作中,值内科学制定员工培训规划 , 积极开展 “师带徒”活动,遵循“牢固基础,稳步提升,点面结合, 侧重实际”的原则,循序渐进的深化培训工作,将培训工作 常态化,广泛化,自觉化,充分营造“好学,善学”的氛围, 由“让我学习”向“我要学习”转变,使培训人与被培训人 形成了良好的互动 , 彼此之间形成既是良师又是益友的和谐

 氛围,有效的促进专业技能提升。为了规范专业技术管理 班组成立相关专业的技术小组 ,协调“专”和“全”的共同 发展。聚焦现场案例,推动员工在专业知识不断提高的诉求。

 同时,积极开展技能交流活动,利用休息时间,到同类型发 电企业进行技术学习。

 二、 勤学苦练,攻苦食淡 X XX 班组的青年职工们先后参与两台百万燃煤机组的倒 送电、酸洗、吹管各阶段的工作,在调试及机组 8 168 小时试 运行的过程中,X XX 班组人员不辞辛劳,发扬敢打硬仗的作风, 加班加点克服启动调试过程中的各项困难。值长还获得了金 陵电厂突出贡献奖。在做好本职工作的同时,他们主动参与 电厂 W 1030MW 超超临界机组锅炉纵剖图、主再热蒸汽系统图、 启动循环系统图、汽水系统图的绘制工作,这使他们对机组 系统的理解更加透彻。良好的机遇、钻研的劲头,使他们在 短短几年间,纷纷成为了岗位上的技术能手。

 在这样良好的学习环境下,运行一值取得了金陵电厂 3 2013 年度安全知识竞赛个人第一名和团体第二名的好成绩。

 三、 创优争先,领异标新 X XX 班组在注重安全管理的同时, 在技术创新上不断探索 实践。3 2013 年,积极参与我厂真空管道改造,凝泵变频深度 调节等科研项目,同时加强经济煤种掺烧,燃烧优化调整, 努力提高机组负

 荷率,降低煤耗,取得了较好的经济和社会

 效益,目前,我们钻研电力发展技术,阅读各类电力期刊, 紧跟时代脉络,掌握先进资讯,努力把我厂建设为一流标杆 电厂。在运行一值全体人员共同努力下,在技术上刻苦钻研 并结合理论知识和生产实际的基础上,值内多名同事在电力 生产行业内的各类刊物中发表多篇具有创新意义的学术论 文,其中更有三篇论文发表在电机工程学会的主要刊物上, 对国内百万机组先进技术的传播和发展都具有深远的影响。

 四、高效精干,倍道而进 XX 班组高度重视班组安全文化建设工作,结合自身特 点,经历了借鉴、探索、思考,逐步形成了符合自身特点的 模式,提出“打造高绩效一流团队”的团队宗旨, “言必行、 行必果,今日事、今日毕”的高效理念,以及“顾大局,讲 协作,重服务”的团队精神,并采用多种形式,使其植入人 心,得到全体员工的认同。运行一值全体人员共同努力提高 机组负荷率,降低煤耗,取得了较好的经济和社会效益,多 次在厂内小指标竞赛中,取得第一名的成绩。并在 2013 年 度班组绩效考评中获得第一名的好成绩,为安全运行和节能 减排工作做出了实际贡献。

 五、令行禁止,谋无遗策 2013 年以来,班组安全工作稳步推进,总结提出“一二 三四五” 的安全管理模式 , 持续推进 “一站、 二看、 三核对” 织安全培训,学习安全事故,提高员工的自我保护意识和危 险分析能力, 使安全意识深入人心。

 正是在这种安全理念下, 运行一值在 2013 年厂团委举办的青年安全知识竞赛中,取 得个人第一名、团体第二名的的好

 成绩。

 六、和谐友爱,风雨同舟 从 2009 年开始, XX 班组青年职工坚持开展“手拉手、 助成长”青年志愿服务活动,他们在位于南京市城乡结合部 的一所外来工子弟学校挂牌成立了青年志愿服务基地。在该 校累计开展集体志愿服务 9 9 次,结对帮助 12 名贫困小朋友, 多次为他们捐赠文具、书籍、电脑、自行车、防寒用品等。

 运行一值的青年志愿者们用他们的行动与爱心一次又一次 的诠释了企业文化。

 在日常生活中 , 值内及时给予班组人员无微不至的照 顾。对于工作和生活中存在困难的班组成员,积极了解,主 动帮助,发挥集体优势,齐心合力,解决难题。同时,加强 值内人员彼此间的交流沟通,掌握思想动态,了解他们在想 什么,有什么合理的建议,做到畅所欲言,平等客观理性的 反映问题,积极疏导员工们的思想困惑,化解个体间产生的 隔阂,维护班组人员心态和思想的相对稳定,共同寻找解决 问题的方法,培养良好的工作氛围和人际关系。在凝聚人心 的同时,依托丰富文体活动塑造健康人格。班组通过多种文 体活动加强交流沟通,确定足球、篮球、羽毛球、登山、摄 影、游泳为值内六大娱乐项目 , 号召全体成员广泛参与,以 此培养协作能力,在愉悦的氛围中,增进了解,加深友谊, 提高凝聚力和战斗力,进一步增强员工归属感和集体荣誉 感,在锻炼健康体魄的同时,也潜移默化地培养着健康的人 格。

 的现场管理理念。健全管理机制,提高现场执行力 , 通过组

 几年来,X XX 班组始终坚持以人为本, 深刻领会企业经营 理念,紧跟企业发展步伐,结合自身,不断深化班组建设, 通过扎实的基础工作,在班组建设上取得了令人瞩目的成 绩,得到了领导和同事的认同和肯定。

 X XX 班组积极进取,不断创新,经过几年的工作历练,逐 步继承和发扬了工人阶级艰苦奋斗,爱岗敬业,开拓创新, 勇于奉献的精神。运行一值全体员工将以更加饱满的激情, 昂扬的斗志, 坚定的决心, 坚实的力量向着知识型、 创新型、 学习型、服务型的新时代工人不断努力,力求为企业发展做 出更大的贡献!

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