如何加强城建施工企业材料成本管理-成本管理论文-管理论文

来源:仲裁申请书 发布时间:2020-09-24 05:19:12 点击:

 如何加强城建施工企业材料的成本管理- 成本管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——

  [摘要]城建工程是城市化建设发展过程中的重要组成部分,它不仅是一项民生建设工程,而且还是我国市场经济中的主要支柱产业。由于城市化建设步伐的加快,人们生活水平质量的提升,也开始对城建工程的施工建设质量提出了新的要求。由于城建工程建设投资大,且建设周期长,因此,城建工程在建设中不仅要具备环保性和经济性,而且还要具备一定的实用性。所以,为了避免城建工程整体建设施工质量存在问题,需要对工程的原材料和施工设备等设施进行管理,避免人为失误造成工程原材料的损耗,使得城建工程的施工成本和建设质量符合企业施工标准,保证建筑企业最大的经济效益。

  [关键词]城建工程;施工建设;成本管理

  1 序言

  随着城镇化建设的不断完善,城建在注重速度发展的过程中,还需要注重质量的监督管理和资源的优化配置,才能够从根本上实现建筑企业最大利润化。由于城市建设项目成本的控制是一项复杂的任务,涉及的人很多、范围很广,因此,需要根据建设工程造价的实际现状,建立完善的管理机制,全方位的投入人员,做好施工进程的管理,实现施工建设的全过程控制。同时,还需要根据建设施工项目的具体施工情况,考虑员工的实际需求,制定科学的奖惩制度,只有这样才能够增加团队的凝聚能力,提高员工控制成本的意识,达到企业材料的质量控制与成本管理的目的。所以,本文将重点对如何加强城建施工企业材料的质量控制和成本管理进行详细的研究和说明。

  2 城建施工企业工程管理现状

  随着我国越来越注重城建工作的发展,国家有关部门通过颁布系

 列城建工作的法律法规来提高城建工程的建设质量。因为,城建对于规范化城市建设有着重要的作用。因此,城建工作需要经过合理的规划和投入,才能够保证居民的正常生活和工作。但是,当前我国存在着部分施工单位没有严格遵守国家相关法律法规来制定出完善的监督管理体系,导致施工单位的管理人员存在着消极怠工等问题,导致工程建设质量低下,工程建设效率差。同时,由于施工单位管理人员缺乏完善的管理条例,没有经过实地考察,就制定出了相关规章制度,导致工程施工现场存在着诸多隐患。而施工单位为了实现自身最大经济效益,不管工程质量,没有对施工人员进行安全意识教育培训,导致施工单位人员的安全意识不高,一旦发生安全事故,就会酿成大祸。这些问题,都是当前城建工程管理过程中存在的问题,而建设材料的质量,直接影响着建设工程的质量。因此,为了更好地发挥城建工程的作用,为了合理控制国家财政收入,实现工程资源的优化配置,应该严把施工中容易出现的材料问题。

  3 城建施工企业在施工过程中存在的施工材料问题

  3.1 施工质量问题

 施工原材料的质量问题是决定工程质量的关键因素,所以,施工企业管理人员需要做好施工材料的严格把控管理。首先,监管人员在检查施工原材料的过程中,需要认真仔细,不能够马虎大意,将不合格的材料当做合格材料来使用。然后,管理人员需要做好施工材料的储存管理,保证施工材料储存环境的干净、整洁。同时,管理人员需要做好施工现场的事前环境调查,将钢材等材料堆放在干燥的环境下,避免造成钢材等材料变质,导致施工材料质量降低。最后,管理人员还需要做好施工原材料的成品加工或者半成品加工等材料的质量管理,避免材料加工质量差,出现安全事故问题。

  3.2 施工费用问题

  施工费用是市场经济条件下施工材料的合理规划,如果施工过程中没有做好施工材料的合理规划管理,就会造成施工成本的增加。所以,在招标过程中,需要严格做好施工成本的把控,不能够偷工减料,

 降低成本,避免施工材料质量差,导致工程质量不达标。同时,施工企业还需要做好施工费用的科学监管,不定期的了解施工市场材料费用的变换状况,在购买施工材料时,避免出现高价购买质量材料,实现费用和质量的平衡把控。

  4 加强城建施工企业材料质量的控制和成本管理的措施建议

  4.1 建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系

  施工企业需要根据城建安全管理原则,通过建立完善的城建施工企业材料的质量控制体系来严格把控施工材料的质量。因为,施工企业材料的质量控制是保证施工质量的前提,只有做好施工材料的质量监管,才能够从根本上预防工程质量问题,保证施工质量的安全。因此,施工企业需要做好施工材料的质量监控,一旦发现质量问题,需要及时解决问题,避免危险事故的发生,它不仅关系着企业的建设发展,而且关系着城市居民的切身利益。

 4.2 做好施工企业材料质量的监督管理

  施工企业材料质量的监督管理工作是工程建设的一项重要工作,是保证材料质量安全的主要方式。一旦材料储存监管不严格,就会造成材料质量问题,例如部分材料被放在潮湿的环境下,导致材料变质。因此,材料在采购过程中,需要注重材料的质量,对材料的质量进行严格把控,做好材料证书的登记,例如材料合格证书等相关证明,以便证明材料质量的可靠性。

  4.3 做好施工现场的施工管理

  施工企业需要做好施工现场的施工监督管理,避免施工过程中存在着材料质量差等问题,或者存在部分施工人员偷工减料等行为。所

 以,施工企业需要针对施工特点和材料需求,严格把控施工材料质量。同时,做好施工实验准备工作,根据相关法律依据,严格监管施工过程中所有的材料质量,一旦发现不合格,坚决不允许使用。

  4.4 重视工程施工成本管理

  施工企业需要做好施工过程中的监督控制管理,保证施工前、施工中、施工后各个环节的施工质量。首先,施工企业需要组织专业的施工队伍,充分了解施工现场的情况,确定项目所需原材料的质量。同时,施工企业还应该安排专人检查施工图纸,做好施工各个环节工作的协调管理,建立技术水平较高的施工队伍,保证项目的顺利建设。其次,施工企业在施工过程中,还需要做好工程项目的造价管理,建立健全的管理机制,保证施工过程中的原材料消耗和机械设备的使用情况的合理管理。最后,施工企业还需要保证施工项目质量的前提,做好施工人员技术指导和培训,通过提高员工的责任感和质量意识来降低施工事故概率的发生,并做好项目成本的合理控制,安排监理人员做好项目细节的管理,保证项目的全面建设,为企业带来更大的经济效益。

 5 结束语

  城建施工企业需要做好施工企业材料成本的合理控制,它不仅能够保证施工项目的质量安全,而且还能够保证企业最大利益。由于城建施工企业材料的成本主要来源政府部门,它是一项惠民措施,所以,施工企业在施工准备钱,需要做好原材料成本的优化管理,实现材料资源的合理使用,保证工程材料费用被全部用于工程的方方面面。所以,做好施工企业材料的质量控制和成本管理,它不仅是政府和施工企业的责任,也是市场经济发展的主要要求,是提高人民物质生活和精神文明的主要方式。

  参考文献

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